全国装修知识分享供应，装修知识论坛

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全国装修知识分享供应的问题，于是小编就整理了3个相关介绍全国装修知识分享供应的解答，让我们一起看看吧。

做家装的项目经理需要学什么？

谢邀！家装项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。

到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。 补充说明： 销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。

有哪些可以看装修知识的***？

现在市面上的装修***还是蛮多的，给大家分享几个。

土巴兔装修；Houzz ；好好住；一兜糖家居 ；家居指南；酷家乐设计师 ; 尖叫设计；好物；LFE；齐家；爱空间装修；装修图库；设计本装修；蜗牛装修；装修体验馆；土拨鼠装修；什么值得买；生活始末等等

这些都是装修垂直细分领域的***，其实那些知乎、今日头条、小红书、百度、抖音这些综合资讯平台也可以搜到比较有价值的装修知识。

这些***大同小异，也各有特点。没有调查就没有发言权，就不详细说了！大体的内容和功能，可分为业主真实装修日记、装修报价测算、设计师制作效果图、装修公司查询、装修干货的文章和***……

我自己用的是土巴兔装修，这是当下比较主流的装修类***。更为重要的是内容比较全面，除了以上讲到的外，还有家居建材销售，甚至还有互联网第三方装修质量验收服务。据我所知，第三方装修监理机构中，广州比较大的品牌的有牛角监。

有时间的朋友可以挨个体验一下，选择一两个喜欢的即可。

开了个家装设计公司，怎么才能提升客户转化率呢？

有很多装企客户不缺，但成交却很少，设计部认为客户质量有问题，市场部认为设计师谈单有问题，往往就这样陷入恶性循环。那么从管理层面，有哪些方式方法可以有效提高成交率，也就是客户转化率呢？

一、定位

精准的定位是提高成交率最有效的方法，当公司运营中发现成交率过低的时候，可以统计一下已经成交的客户，面积、均价、总价、年龄、职业等，找到相通之处，设定好公司的主要客户群体，比如面积不低于多少，不高于多少，目标楼盘均价要在多少以上等，同时也要对设计师的能力进行定位，适合哪种客户，哪种风格等

二、团队

团队分为两个方面，一方面是人员的能力，发现成交率低的设计师要追踪过程，减少派单，成交率高的设计师要保证单量，但不要过多派单，以免影响成交率及破坏设计师的心态及服务水平。第二方面是团队的配合，业务员把客户接进公司以后一定要一直跟踪到客户确认装修。因为有的时候设计师单子多，会出现挑单状况，重点做几个质量好的单子，导致有些明明花点心思就可能成交的单子因为疏忽造成丢单。

三、绩效

对于前端人员，一定要在绩效中把成交率列为重点。因为公司来再多的客户也不会产生产值，唯有成交装企才能存活，个人也才能赚到钱。设定绩效具体方式的时候，要考虑现房与期房的差别，以免造成不落地。

四、准备

客户的第一印象很重要，一个是对服务人员的第一印象，一个是对公司的第一印象。这就要求人员的专业能务，职业素养一定要好，见客户之前的准备工作一定要到位。小区的了解程度，附近的在建工地情况，户型方案的准备等一些细节都会加分。

五、预演

方案的预演是提供成交率的很好的办法。见客户之前，让同事扮客户，设计师做方案讲解，有效的预演能让设计师真正见到客户时不紧张，应对自如，还可以完善方案和思路。

六、对单会

每个月1-4次的对单会是很有必要组织召开的。一方面老板能知道在手客户数量、新进客户数量、预计产出产值、成交困点，另一方面让市场与设计一起碰撞，不漏单，不错单，提高效率，把成交的内部难点提前商量出解决方案。

七、废单总结

有很多公司对于死掉的单子不关心，造成设计师不珍惜客户，甚至出现私单等现象。所以每个月1-2次的废单总结会极有必要。会议前让业务员负责整理出废单名单，并提前回访客户不选择我们的原因，会上让设计师介绍客户在谈判过程中的具体情况，总结出公司可以提高的地方。

这里只讲了一个大概，详细有兴趣了解探讨的话请关注并私信我~

到此，以上就是小编对于全国装修知识分享供应的问题就介绍到这了，希望介绍关于全国装修知识分享供应的3点解答对大家有用。